重庆ISO质量认证丨GJB9001C认证

ISO认证机构致力于推进ISO系列质量认证,包括ISO、ISO、ISO、ISO、ISO、ISO、HACCP、IATF、ISO、ISO、QC、CMMI、JCI认证、ISO、GJBC等体系认证和CCC、CE、有机产品、绿色食品认证、高新技术企业认定等产品认证。AAA信用认证、五星售后服务认证、五星品牌认证、保安服务认证、物业服务认证等服务认证

覆盖的地域有*冈、惠州、中山、佛山、平顶山、海口、义乌、台州、大同、乌鲁木齐、南通、昆山、咸宁、怒江、张家港、芜湖、合肥、铜陵、襄阳、恩施、宜昌、银川、遵义、铜仁、怒江、西宁、包头、宝鸡、镇江、运城、大连、海宁、蒙自、保山、荆门、信阳等地。在全国设有多个分公司和办事处。审核员和咨询师当地安排,比找其他机构便宜30%以上。

ISO体系认证对生产过程的要求如下:

一、生产和服务提供生产和服务提供的控制(8.5.1)组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。受控条件应包括:a、获得表述产品特性的信息;b、必要时,获得作业指导书;c、使用适宜的设备;d、获得和使用监视和测量装置;e、实施监视和测量;f、放行、交付和交付后活动的实施。当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时,组织应对任何这样的过程实施确认。这包括公在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。组织应对这些过程作出安排,适用时包括:a、为过程的评审和批准所规定的准则;b、设备的认可和人员资格的鉴定;c、使用特定的方法和程序;d、记录的要求;e、再确认。以上要求适用于生产和服务提供的所有过程。二、产品标识和可追溯性1、产品标识和可追溯性必须有书面程序;2、用图样、吊牌或标签等进行产品标识;3、产品或批次的可追溯性标识需要记录。三、过程控制(一)、组织应确定并策划直接影响质量的生产、安装和服务过程,确保这些过程在受控状态下进行。受控状态包括:1、如果没有形成文件的程序就不能保证质量时,则应对生产、安装和服务的方法制定形成文件程序2、设备和环境必须适合工作要求;3、厂房应保持清洁、有序和良好维护状态;4、除不可预见的自然灾害外,应有应付影响正常生产偶发事故应急处理计划,确保正常供货。5、要求监视过程参数和产品特性。6、过程控制必须符合相关的标准、法规、质量计划和组织的程序文件。7、使用特殊特性时,应符合顾客要求;8、需要时,对过程和设备进行认可;9、工作技艺标准必须以实用的方式规定;10、特殊过程必须按照书面程序进行监督和/或实施;(二)、过程监视和作业指导书1、负责操作的所有员工,都应有书面的操作和监督指导书;2、这些指导书必须在工作场所,不中断操作情况下查阅到;3、这些指导书可能是过程卡、检验和实验室试验操作规程等形式;4、应尽可能包括所列的项目于指导书中。员工必须悉知作业指导书和他们工作的目标。(三)、过程控制的维护1、保持和超出规定的能力指数和性能指数;2、确保控制计划和过程流程图的实施;3、在控制图上要标记对过程有影响的事件;4、在顾客同意下,可以对能力指数很高的过程修改控制计划。5、过程不稳定或能力不足时,应根据控制计划采取相应的反应计划,包括对输出的控制和%检验。但要强调,这只是临时性措施,并应经顾客批准。控制输出和%检验是一种不经济的不得已的暂时性措施。(四)、过程控制要求的修改在某些情况下,顾客可能要求高于或低于规定的过程能力或性能要求。此时,控制计划必须作相应的注释(五)、作业准备的验证1、无论何时进行作业准备(如作业的初步运行、材料的改变、作业更改、运行期间过长的停顿),均必须进行作业准备验证。2、作业准备人员应易于得到作业指导书,推荐采用末件比较的方法(上批产品的最后一部分和本批的开始一部分)进行验证。3、较好的办法是通过控制图进行验证,即在控制图上未出现特殊原因变差,2/3的点在控制限宽度中部1/3的区域。(六)、过程更改1、零件编号、工程等级、制造场所、材料来源和生产过程的更改要经顾客事先批准,而且可能要求再提交PPAP。2、若有多个场所、过程和材料来源的选择,最初的批准可以提交多个PPAP,但当更改时,组织仍必须通知顾客。

3、鼓励持续改进的更改,但仍应经顾客批准。四、不合格品的控制及纠正与预防措施1、必须清楚标识所有不合格品或可疑产品、材料或隔离区;2、对不合格品按规定做出处理;3、在工作场所应易于得到返工指导书,并为相应的操作者所使用;4、制定和跟踪优先减少不合格品的计划;5、参与调查与产品、过程和质量体系有关的不合格产生的原因,并记录调查结果;6、参与制定消除不合格原因所需的纠正措施;7、实施控制,以确保纠正措施的执行及其有效性;8、采用纠正措施及其实施的控制,来消除在其他类似的过程和产品中存在的不合格原因;9、利用适当的信息来源。如影响产品质量的过程和作业让步、审核结果、质量记录、服务报告和顾客意见,以发现、分析并消除不合格的潜在原因;10、对任何要求预防措施的问题确定所需的处理步骤;11、采取预防措施并实施控制,以确保有效性;12、确保将所采取措施的有关信息提交给管理评审。




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