中科技术让白癜风患者早绽笑容 http://disease.39.net/bjzkbdfyy/171227/5962486.html4月2日上午，中国铁建电气化局集团公司召开年上半年信用评价工作视频会议。集团公司*委书记、董事长万传*，总经理、*委副书记程庆海出席会议并作重要讲话，副总经理钟勇主持。万传*指出信用建设的治本之策在于思想建设和队伍建设，要把思想上统一到中央精神上来，切实做到合法经营、诚信履约；要加强队伍建设，自身要树立主人翁思想，与供应商、劳务队构建利益共同体思想。信用评价工作核心问题在于过程管理，项目部要加强对技术标准的执行力，保证工艺达标、质量优良；要将信用管理延伸到劳务队，将“三同、四自、五共”贯穿于施工生产全方位、全过程，与劳务队划分好责任和义务，促进劳务队加强自身建设和管理。要建立事前预防、事中监督、事后评价的长效信用监管机制，将信用评价结果与任务分配、职务晋升等挂钩；要建立劳务队、供应商信用信息共享体系，切实形成“内部不想失信，外部不敢失信”的企业信用长效管理机制。落实“内强执行，外严管理”的企业管理文化，推动集团公司信用建设高质量发展，确保铁路信用评价和股份公司内部信用评价全年取得“A级”的好成绩。程庆海对做好年上半年信用评价工作提出三点要求，一是要提高*治站位，充分认识信用评价对企业持续稳健发展的重要意义，尤其要高度重视铁路信用评价对施工企业提出的新标准、新要求，做到思想不放松，行动不迟疑，确保集团公司铁路信用评价重回“A级”。二是要明确各级责任，集团总部、各子分公司、各项目部、以及各工班组要按照信用评价相关要求落实责任，全方位、系统性抓实抓细信用评价的各项工作；同时要将分包商纳入项目管理体系，做到“同培训、同要求、同考核”，切实将信用评价工作要求落实到所有岗位和人员；三是要狠抓工作落实，从健全施工生产综合监控体系、现场标准化管理，建立健全迎检和沟通机制等几方面做到超前预控，同时要做到现场管理无硬伤，全力夯实信用评价工作的基础工作。副总经理钟勇对年上半年信用评价工作进行了部署。会议通报了年下半年信用评价工作情况和考核兑现情况；部分单位和项目就如何做好信用评价工作做了表态发言。集团公司在京领导、总部相关部门负责人等26人在主会场参加会议，各工程公司、区域经营指挥部、参评项目经理部主管领导、分管领导等人在58个分会场参加会议。素材来源：集团公司安质部史新瑜责任编辑：预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
