中科获平安医院殊荣 http://baidianfeng.39.net/a_wh/180109/5989462.html
~接上文~
在看到经销客户的信用管理方面存在很多不足之处之后，需要针对性地加以完善，这样企业才能够长久地发展下去。
新设信用管理部门。
若要控制信用销售风险的全过程，就需要组建专门的信用管理部门，安排综合素质较高的专职管理人员，在统筹全局发展的同时，制定相关的信贷*策，以满足企业发展规划的要求。同时，信用管理部门需要充分利用专业知识，加强细节控制，引入科学有效的信用评级方法。
实践表明，如果由财务和销售部门共享信用管理权限，则存在较多的不利因素，尤其是专业水平较低的问题很难改变，其中财务部门以财务信息管理为主，而在信用风险管理方面则缺乏必要的专业知识；销售部门以扩展市场、增加销量为主要目标，通过信用销售来扩展销量的同时，没有认识到信用风险管理的重要性，进而导致超额信用销售的问题。
组建专业且独立的信用风险管理部门具有重要意义，可以整合不同部门之间的评价，建立有效规范的操作流程，加强利益约束，提升信用风险管控水平。具体可成立专门的信用管理中心，并设置资信调查岗位、额度授信岗位以及债权监管岗位等。
完善客户信用档案。
经销客户的资信信息是 容易产生信用销售风险的风险点，需要建立客户档案进行统一管理。在建档过程中，需要坚持集中化、全面化、动态化的基本原则，提升客户信用信息的管理水平。
其中，全面化原则要求全面且细致地收集客户信用信息，丰富信息获取渠道，从而了解经销客户的财务和经营情况；
集中化要求按照统一的管理模式，集中管理经销客户的信用档案；
动态化原则要求厨电企业时刻