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改革·创新·发展
根据《珠海市创建国家社会信用体系建设示范城市工作方案》、《市国资委推进社会信用体系建设工作实施方案》等文件精神，为全面贯彻落实国家和省、市关于社会信用体系建设的总体部署和要求，进一步加快国资国企社会信用体系建设，打造“信用华发”形象，营造良好信用环境，华发集团结合实际，经总经理办公会议认真研究，现已成立以李光宁总经理为组长的华发集团社会信用体系建设工作领导小组，并建立了工作分工机制、汇报机制及日常监督管理机制，全力推动华发集团社会信用体系建设工作有序开展。
分工机制权责明确。集团层面，由战略发展中心作为统筹协调部门，统筹推进集团层面社会信用体系建设工作，总部各部门按照相应职责协助信用管理制度建设、*策宣传、信用监督等工作。集团下属板块层面，由各板块结合工作实际负责推进社会信用体系建设工作，并指定专职部门及联络员，负责对接板块内部社会信用体系建设推进工作，并定期报送 工作动态。
汇报机制高效顺畅。根据工作需要，召开社会信用体系建设工作总结和部署会议，通报集团社会信用体系建设工作进度，安排部署下阶段工作，并通过专项联络员与市国资委责任部门汇报有关情况。
日常监督管理机制健全。建立内部信用管理制度，建立健全信用档案，加强信用监管，完善信用公示、警示制度，并且根据工作需要定期组织协调沟通会，协调处理社会信用体系建设难题。同时，加强内部信用普及教育，通过集团门户网站、