自*史学习教育开展以来，徐州市交通控股集团*委始终坚持国有企业本质和为人民服务的根本宗旨，立足本职工作，努力争做交通基础建设与智慧交通产业领先的有特色的国有大型交通投资现代企业集团，持续深入推进*史学习教育走深走实。通过突出“”特色模式，分主体、分专题推进学习教育各项工作，在奋发有为中践行初心使命，走稳走好企业发展步伐，细化优化为群众办实事项目，推动*史学习教育“活”起来、“热”起来。
打造“五大课堂”，学习教育“活”起来
创新学习形式，打造“理论课堂”“研讨课堂”“红色课堂”“情景课堂”和“移动课堂”。通过邀请市委*史学习教育宣讲团成员开展理论宣讲、班子成员讲述专题*课、理论学习中心组专题研讨、深入红色教育基地现场教学等多种方式，引导广大*员重温*的百年奋斗光辉历程，发扬红色传统，传承红色基因，赓续精神血脉。截至目前，已开展基层宣讲活动余次，中心组集中学习研讨8次，形成交流发言材料70余份。举办“交控颂*恩，永远跟*走”情景*课、“市级两优一先”表彰对象先进事迹报告会。打造“红色主题公交车”余辆，方便市民在乘车途中学习*史知识，已成为广大市民参与学习的重要“打卡点”，受到*府机关、厂矿企业等普遍欢迎。
围绕“三年行动”，创新发展“快”起来
年是徐州市交通控股集团重组整合的攻坚之年。集团*委以*史学习教育为契机，开展“*旗在市场化转型主阵地上高高飘扬”主题实践活动，以改革创新的精气神推动发展，让*旗在国企改革一线高高飘扬。统筹推进各项改革工作。制定《徐州市交通控股集团国企改革三年行动方案》，明确94项改革事项，同时制定《徐州市交通控股集团市场化转型方案》《提质增效专项行动年度工作方案》和《深化改革专项行动方案》，将改革重点工作落实落细，确保今年底完成国企三年改革任务的80%。明确各层级任务目标。集团*委围绕“五个突破”、各级*组织围绕“五个方面下功夫”、*员围绕“五带头”，明确需要落实的具体项目，以“全程化、全覆盖、全方位”的实践活动引领各项改革工作稳步深入推进。发展成效初步显现。截至今年6月底，集团合并资产总额已达.66亿元。在维持东方金诚给予集团AAA主体评级的同时，又获得大公国际AAA主体评级认证，通过获得两家评级机构主体信用等级AAA认证，确保国有资产保值增值。
聚焦“三大主业”，为民办事“跑”起来
集团*委扎实开展*史学习教育，在集团上下进一步树牢服务理念，坚定以人民福祉为根本出发点和落脚点，以服务城市发展和社会民生为着力点，梳理汇总为民办实事项目个，目前已完成个，完成率达75%。推进重大工程项目，助力中心城市建设。年度应开工项目开工率已达到%，累计完成年度投资约3.02亿元。彭园东地下停车场建成运营，医院附近的停车难问题。徐州东站东广场客运枢纽配套工程完善项目按期完工，致力打造集文化名片、旅游集散中心、城市公园、商业配套为一体的“TOD商业新地标”。徐州市医疗急救中心地下停车场项目作为全市首个“拿地即开工”试点项目顺利开工，促进全市重大产业项目和城建重点工程早开工、早见效。完善多式联运功能，促进物流产业发展。今年5月，首列中欧班列铁水联运业务落户顺堤河作业区，开启了徐州港对接中欧班列、服务“国内国际双循环”的新篇章，目前，已累计完成中欧班列13列TEU铁水联运业务，助推淮海国际陆港和全市物流产业快速发展。全力保障公共出行，提供优质民生服务。针对公交*策性亏损补贴不到位的历史问题，积极进行多方协调，市*府于今年4月出台了新方案，年给予徐州公交2.4亿元定额补贴。成功发行全国首单“公募绿色公交客票收费权资产支持票据”5亿元，解决了困扰已久的中长期融资难题。通过自建、配建、租赁等方式建设公交场站，全面改善公交场站的配套设施，公交驾驶员如厕、休息、饮水等难题得到圆满解决。制定《徐州市轨道交通1、2、3号线一体化公交衔接方案暨线网全面优化一期方案》，满足地铁接驳及市民出行需求。
张芹杨旭东-07-:00:00:0徐州市交通控股集团：“以学促干”办实事强企富民出实招/enpproperty本文来源：新华日报